デザイン力には自信がありましたが、活かしきれずにいました。
しかし、Webも含めたマーケティング戦略によって、ブランド強化と、新しい独自のビジネスモデル構築ができました！
オフィス家具販売の大手にて培ったノウハウ、人脈を活用し、独立起業したS社は、10年の節目を迎えました。
S社の「オフィス設計」分野はデザイン力を買われているものの、中小企業であるためブランド力では大手に敵わず、下請けビジネスから脱却できずにいました。
インキュベクスはS社を下請けの状態から救うべく、支援を開始。
S社の事業を分析したところ、やはりデザイン力が群を抜いており、さらに紹介の連鎖で顧客を獲得しているという強みが見えてきました。
これらの強みを軸に、インキュベクスは財務・マーケティングの両面から分析を続け、確固とした企業ブランディングを図ることにより、成長カーブに乗せることは可能と判断しました。
差別化を図れる企業ブランディングを構築するに当たって、インキュベクスは「ロハス」というキーワードを策定、盛り込むことを提案しました。
これによって環境や健康への意識の高い女性層へのPR力を増しただけでなく、女性がオフィスデザインを行うことが多いことに着目し、女性起業家を輩出する仕組みを「のれん分け」して、ホールディング化する新たなビジネスモデルを制定。
この新規ビジネスによって資本政策を組み、第三者割当増資を行う準備を開始しました。
これらブランディングや新規ビジネスの創造を行なうため、インキュベクスは取り掛かりとして、マーケティング要素を盛り込んだWebサイトの再構築も指導しました。
サイトのオープンしてから2ヶ月足らずで、独立起業を希望する有望なデザイナーからの応募申し込みが多数、サイトから殺到するようになり、S社では現在、厳選に厳選を重ねた独立起業候補者の育成が行なわれている最中です。
