まさか最初の資金調達の準備が不十分だったなんて！
途中からでもインキュベクスに依頼して正解でした。
四国でインターネット系マップサービスの代理店を展開していたD社。
代理店内の成績は日本でトップと活力のある会社でしたが、資金繰りに苦しみ、ベンチャーキャピタル（VC）からの資金調達を考えていらっしゃいました。
既にいわゆる経営コンサルタントに依頼し、資本政策と事業経営計画書を作成済みでした。
インキュベクスはVC対応の依頼を受けたのですが、調査の結果、このままでは資金調達が成功しないことがわかったのです。
まず、資本政策案における株価設定が低すぎて、成長確度を示すことができず、また事業経営計画書が会社案内の延長・拡大に終始している、といったことが理由でした。
D社が依頼した経営コンサルタントの仕事は、資本政策と事業経営計画書の作成のみで、第三者割当増資を実施する活動経験がなかったこともあり、単なる経営コンサルタントとは異なり、中小企業を専門とした財務・マーケティングを組織的に行なえるインキュベクスが、資本政策を見直すことになりました。
VC対応ではなく、資本政策コンサルティングへとインキュベクスとの契約を変更して頂き、改めて調査を行なうと、大手上場企業とともに発足を検討していた新事業があり、その収益性が高いことが判明。
関連会社に位置づけられていた新事業に、逆に本社を統合し、新事業を軸に事業展開、資金調達を行なう提案をしました。
結果、事業の保全に成功し、また1億2500万円の投資を得ることにも成功。
新事業も軌道に乗っています。
斬新で収益性の高い事業を主軸にするという「モデル再構築支援」によって資金調達が可能になった良い例ですが、中小企業の資金調達など財務戦略は、一貫して対応が可能な中小企業専門の財務・マーケティングに特化したインキュベクスにご相談頂いた方が、失敗がないことをご理解頂ける例でもあります。
