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事業買収で成功モデルと拠点を拡大！ 株式会社G 様（株式譲渡） システム開発業者であるG社は、中国にオフショア開発センターを持っている上に、「CMM1-3」も取得しているという、日本でただ1社の企業でした。 G社のオフショア開発では、低コストというありがちなメリットに留まらず、国内から直接ディレクションされる仕組みにより、「随時、進捗確認ができる」という特徴があり、1つの希少なビジネスモデルを既に形成していました。 |
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有名企業の買収で成功させたブランディング戦略 株式会社O 様（株式譲渡） 関西で本物の家造りを持った戸建て建築・不動産業などを営んでいたO社でしたが、建設業界全体の悩みである資金繰りの問題を解決するため、工期短縮のノウハウを確立されました。 このビジネスモデルにより資金繰りだけでなく、年間の着工件数が増え、利益率も向上したのです。 しかし、地元の人脈を中心としたビジネスで、継続的な利益に結びついていない現状が、インキュベクスの調査で浮き彫りになり、支援を行なうこととなりました。 |
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買収によって画期的な店舗型ビジネスを拡大！ 株式会社A 様（事業譲渡） A社は、資本金300万円、年間手数料売上4000万円という関西の保険代理店でした。 保険代理業はストック（継続収入）が増加していくことで成り立つ業種であり、そのことを考えると別段、それ以上の成長を望む必要がない業種と言えます。 しかし、強い営業力を持つ大手の新規参入により、ストックの目減りが懸念される事態が発生。 会社を成長させ、収入を増やし、企業としての社会的ポジションを築きたいという希望をお持ちだったＡ社の経営者様は、インキュベクスにご相談をされたのです。 |
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広告をやめ、買収による収益源の確保へとシフト！ 株式会社A 様（事業譲渡） A社は、大手教育事業会社のFCとして英会話教室、小学生向け学習塾の運営を行なっていました。 そこから店舗展開による成長を狙い、「中小企業新事業活動促進法」の認定をインキュベクスの支援により取得。 結果、低金利の融資を得ることに成功し、12店舗を運営するまでに至りました。 ところが、競合対策として注力していた募集広告の費用により資金繰りが悪化。債務が年間売上高の7割強に上る自体へと陥ってしまったのです。 |
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Webサイトの買収で新たな展開へと突入！ 株式会社 I 様（サイト買収） I 社は本拠地である関西で、人材派遣事業を行なう企業でした。 事業拡大のためには拠点展開が不可欠である上に、現業では求人広告費用が年間3,500万円、利益率1.8%と、高い広告費用と低い利益率に苦しんでおられました。 さらに人材派遣業ではスタッフへの給与支払いと、企業からの支払いのタイムラグから持ち出しが大きく、融資依存を余儀なくされることなどから、限界を感じていらっしゃいました。 |
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