買収を成功へと導くには、その買収が何を目的に行なわれるのか？
また、その買収からはどのような効果（シナジー）が得られるのか？
といったような、買収後の展望をはっきりと持っておくことが大変重要です。
そのためには、現在時点におけるビジネスモデルの安定性や優位性など、魅力も重要となります。
- ビジネスモデル
- 既に利益を生み出す「仕組み」が完成していなければ、売却を希望する企業は現れません。
- 戦略
- 何を目的に買収を行なうのか、買収後、どのような事業を目指すのか、明確な戦略が必要となります。
- 事業シナジー
- ２つの事業が合わさることで生み出させれるシナジーは、今後の事業成長に果たして十分なのか、検証が必要です。
- 人的シナジー
- それぞれの企業が持つ人材の規模と質について、今後の事業展開と照らし合わせて過不足を考えましょう。
