M&Aなら資金のカリスマ。中小企業のM&A、資本政策、資金調達、ファンド組成等について、経営コンサルティング致します。

継続的に利益を上げ続けるためには、顧客を保持し続けなければなりません。
現業の事業モデルを新しい視点で捉え直し、独自性を持った新たな「利益を上げる仕組み」として、事業モデルを再構築する必要があります。
インキュベクスでは、貴社が目標とする事業モデルの再構築・事業の具体的な拡大計画を実行するに当たり、体制構築・営業・マーケティング等必要となる戦略を策定し、実行時の具体的なアドバイスまで行ないます。
貴社の成長スピードを上昇させ、事業モデルの早期の再構築を支援します。

事業モデルが再構築され、確定したならば、それをわかりやすく書面に落とし込む作業が必要となります。
事業モデルを図表化・スケジュール化し、収支予想とともに書面に記したものを「事業計画書」と呼びます。
これは投資家やベンチャーキャピタルの理解促進に不可欠なだけでなく、経営者と従業員が一体となって事業推進を図るためにも必要なものです。

事業モデルを実行に移す際には、事業計画書が欠かせません。
多くの項目があり、細かい記述が求められる事業計画書の作成についてもインキュベクスは具体的なアドバイスを行い支援いたします。
問題点を指摘し、改善することで、計画そのものの強化も行ないます。