| 経歴・実績： | 大蔵省系海外経済研究所、米国系投資銀行出身。 株式、債券、融資、不動産に従事する国際金融スペシャリスト。 現在、中国、日本、ケイマンの20社強の会社役員を務めながら、中国と日本の投資とコンサルを行なう。 ITアナリストとして日経ランキング1位を含むトップ3以内に10回ランクイン。 IPOコンサルとして2社の上場を経験し、公開会社のCFO、監査役の経験もある。 |
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| 趣味： | 筋トレ、フットサル |
| モットー： | バブルの国に住むこと |
| 支援の実例： | 株式会社A 様｜株式会社D 様 |
経営者は従業員にとって、特別な存在でなければなりません。
社内の誰よりも強く賢く、社内の誰よりも早く確実に進化しなければならないのが経営者なのです。
砂漠の遊牧民の部族長が、進むべき方向を誤ったならば、水を得られずに部族は滅びます。
しかし、部下が部族長の判断に従わず勝手に水を探すならば、組織として崩壊し、やはり滅ぶでしょう。
経営者も従業員に疑問を持たせることなく、特別な存在であり続け、そして舵を取り続けなければなりません。
経営者がこのように特別な存在であり続け、責任を全うすることができるよう、そのこと以上にまず舵取りを誤らないよう、絶対に負けない形で、成功に至る勝負をできるよう導くのが、自分の日本での務めだと思っています。
しかし、こう言うからには、自らが開拓者でなければならないと思っており、自分自身も開拓者として、自らの勝負を中国で行なっています。
今年中にできるであろう成果報告を楽しみにしていてください。
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10:30 | お客様とのMTG （カリスマ講座前だけど、両方とも手抜きはしないよ） |
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| 12:00 | ランチMTG （あれ？MTGに熱中して何食べたか覚えていない） |
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| 13:00 | 講義スタート （今日の受講生も意気込みがすごいなぁ） |
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| 14:00 | 休憩（休憩中もいろいろな質問が・・） 2部スタート （皆さんカリスマ経営者の顔になってきました） |
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| 15:00 | 休憩（まだまだ質問が絶えない・・） 3部スタート （もっとたくさん伝えたいけど・・まとめなきゃ） |
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| 16:00 | Q&A、フリーディスカッション （熱気でつい時間を忘れてしまいそ） |
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| 16:30 | 講義終了（上村からパフェのお誘いが・・） カリスマ経営者との個別MTG （皆さん熱心に相談してくれる。嬉しいね） |
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| 18:00 | 上村とデニーズでパフェ！MTG （僕は食べないけど、パフェは） |
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| 20:00 | 筋トレ（トレーニングが止まらない。・・止めて〜♪トレーニング！） |
今や趣味となった筋トレですが、筋トレを始める前も後も、体脂肪率は11%のままです。
一方、体重も以前の58キロから、一時67キロまで増え、また62キロまで減ってしまいました。
自分の場合、体重は食事の回数に応じて、1日3食だと減少、4食で維持、5食でようやく増える感じです。
さて、長らく日本では、3食きちんと食べ、間食はよくないと言われてきましたが、最近、アメリカに行ったところ、少しづつ5回食べるのが流行っているそうです。
食べ物だけでなく、何事も正しい考え方や流行は変わるものです。
正しいことは何かを見極めて、実践してみると、しばらくはうまくいくことがあるでしょう。
しかし、同じことをずっと繰り返していても刺激を失い、だらけてしまうのです。
そこで、また新しい何かを見極めて自己進化させるのが良いと思います。
ビジネスにも同じことが言えます。
新しいインプットは、常に自身をリフレッシュさせることで、開眼・進化できるものだと思っています。
たまに海外に行って刺激を得ることをお勧めします。
